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      集团公司召开2019年度人才工作座谈会

      作者: 发布时间:2019-06-13 浏览次数:797
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      集团公司召开2019年度人才工作座谈会

      5月30日下午,集团公司召开2019年人才工作座谈会。集团公司董事长张超、总经理张海民等集团公司领导,各工程公司、区域公司、专业公司和机关部门负责人参加了会议。
      会议汇报了集团公司近三年的人才队伍建设工作,分析了集团公司人才结构变化情况,对人力资源相关数据进行了梳理分析。会议指出,2016至2018三年来,集团公司总人数不断增长,人员年龄结构年轻化趋势明显,人员整体学历水平不断提升,一级建造师、中高级职称人数保持稳定增长,集团公司人才建设工作取得了显著成绩。
            会议总结了2018年集团公司人才工作情况,通报了2019年工作计划。2018年集团公司多措并举,对接各大网站和高校资源,扩大线上线下招聘力度;成立10bet商学院,修订和出台相关制度办法,制定激励奖励措施,人才平台建设不断完善。2019年的人才工作将围绕出台人才提拔与使用管理办法、实施股权激励、干部双向挂职锻炼、实施商学院内训计划、扩大人才储备、郑州总部建设等工作展开。会议还围绕集团公司五年发展战略和“2123人才计划”对集团公司2019年、2020年人才指标进行了分解。
              会议分享了第一工程公司人才队伍建设经验。第一工程公司以组织系统的建设和完善升级为抓手,围绕人才的“招”、“用”、“留”制定了人才建设的阶段性和长远发展目标;采取多种举措培育学习氛围和学习型组织;创立并完善“项目管理分红”、模拟股份制、“项目管理+”等模式、引进成本“精细化管理”工具、强化员工主人翁意识,激励全员营销和骨干管理运营思维;通过工作流程固化、和“铁三角”建设,稳定骨干团队。第一工程公司规模不断扩大,人才数量和质量不断提升,核心和关键岗位人才稳定增长,取得了较好的发展成绩。
            会议就基层单位在人才引进、招聘、任用等方面面临的问题和好的经验做法进行了分享交流。
            会议要求,各基层单位要发挥人才建设的前沿作用:招聘时利用集团公司品牌和硬件设施优势,提升人才吸引力;建立符合市场的薪酬体系,积极采用招聘现场签约等方式提升招聘成功率;积极提升员工福利,注重对员工企业文化培训和职业生涯发展规划,关注员工生活和发展需求,增强员工的认同感和获得感。
             商学院要走出去,加大高校对接力度,以校企联盟、实习生预定和定向培养,授课互动交流等方式,扩大集团公司的高校影响力,保证稳定的毕业生实习数量。
      集团公司总经理张海民就人才建设工作提出要求:基层单位和部门要认真总结落实此次会议的精神和要求。要互相借鉴和吸收好的经验做法,采取灵活措施,扩大人才引进和聘用力度;职能部门要做好高校内的宣传和对接,加强与高校的联合互动,提高集团公司影响力;要积极关注同行业人才的流向,吸引和发掘成熟人才;在引进和聘用人才时,严把人才质量关,认真筛选,使人尽其用,切实发挥人才作用,杜绝滥竽充数现象;要解放思想,大胆启用年轻人才,以项目历练和师带徒机制,促进优秀年轻人才的成长,为企业发展充足后劲。
             集团公司董事长张超在讲话时指出,人才是企业发展的支撑和依托,五年战略和“2123”人才计划是集团公司人才工作的方针和战略性目标,市政工程公司近几年取得的成绩正是将人才战略放在首要位置,以敏锐的人才观,大力挖掘和培养人才的有力体现。基层单位一把手要将人才建设作为发展的核心战略来抓,各基层单位和部门要落实集团公司相关工作的部署和要求,开拓思路、创新方法;区域公司要积极跟进集团公司战略步伐,以基地化、属地化发展为目标,积极引进成熟管理团队,稳定和扩大区域市场,树立集团公司在各区域的市场品牌和知名度。
             集团公司各层级要站在保持企业稳定、持续发展的战略高度重视人才建设工作,不断促进集团公司人才队伍的扩大、人才结构的完善和人才质量的提升,为实现集团公司五年战略目标和企业基业长青提供根本保证。 (总办 小白)

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